Kibernetinio saugumo ir dirbtinio intelekto modulis skirtas suteikti vadovams aiškų ir praktiškai pritaikomą supratimą apie šiuolaikines skaitmenines grėsmes, organizacijų atsakomybę bei sprendimus, padedančius mažinti kibernetines rizikas. Kibernetinis saugumas šiandien nėra vien IT specialistų užduotis – vadovų sprendimai tiesiogiai lemia, kaip organizacijoje saugomi duomenys, valdomos darbuotojų ir tiekėjų prieigos, pasirenkamos technologijos, diegiami dirbtinio intelekto įrankiai ir reaguojama į incidentus. Modulio metu dalyviai susipažins su pagrindinėmis kibernetinio saugumo sąvokomis, dažniausiomis organizacijoms kylančiomis grėsmėmis ir praktiniais jų atpažinimo būdais. Bus nagrinėjami sukčiavimo laiškai, socialinė inžinerija, išpirkos reikalaujančios programos, deepfake turinys ir kitos dirbtinio intelekto sustiprintos apgaulės, kurios tampa vis sudėtingesnės ir sunkiau pastebimos. Dalyviai supras, kaip kuriama organizacijos saugumo kultūra, kodėl svarbūs tinkamas prieigų valdymas, slaptažodžių higiena, darbuotojų sąmoningumas, incidentų atpažinimo ir reagavimo planai bei veiklos atkūrimo procesai. Taip pat bus pristatomi vadovams aktualūs NIS2 ir TIS2 reikalavimai, organizacijų atsakomybės bei pagrindiniai duomenų apsaugos principai. Atskirai bus analizuojamos su dirbtinio intelekto naudojimu susijusios rizikos – jautrios informacijos atskleidimas, nepatikimi rezultatai, sistemų pažeidžiamumas ir atsakingo AI diegimo organizacijoje principai. Atlikdami praktines užduotis ir grupinį projektą dalyviai mokysis vertinti organizacijos saugumo brandą, atpažinti rizikingas situacijas ir parengti realistišką mažai ar vidutinei įmonei pritaikytą kibernetinio saugumo planą. Modulis taip pat padės suprasti etines ir teisines saugumo veiklų ribas, pagrindinius specialistų vaidmenis ir kibernetinio saugumo kompetencijų vertę atsakingai vadovaujant šiuolaikinei organizacijai.

Profesinės anglų kalbos modulis skirtas sustiprinti vadovų gebėjimą aiškiai, užtikrintai ir profesionaliai bendrauti tarptautinėje darbo aplinkoje. Šiandien vadovams nepakanka vien bendrųjų anglų kalbos žinių – svarbu gebėti tinkamai formuluoti mintis susitikimuose, rašyti aiškius ir mandagius el. laiškus, pristatyti idėjas, argumentuoti sprendimus, derėtis, valdyti sudėtingas pokalbio situacijas bei efektyviai bendradarbiauti su užsienio partneriais, klientais, tiekėjais ir kolegomis. Modulio metu dalyviai plės praktinį verslo ir darbo aplinkos žodyną, mokysis profesionaliai prisistatyti, kalbėti apie savo patirtį, atsakomybes, projektus, prioritetus ir pasiektus rezultatus. Daug dėmesio bus skiriama kasdienėms profesinėms situacijoms: dalyvavimui susitikimuose, klausimų formulavimui, nuomonės reiškimui, diplomatiniam nesutikimui, susitarimų apibendrinimui, užduočių ir tolesnių veiksmų derinimui. Dalyviai taip pat lavins profesinio rašymo įgūdžius – rengs prašymus, atsakymus, priminimus, tolesnio kontakto laiškus ir susitarimų patvirtinimus, mokydamiesi pasirinkti situacijai tinkamą toną bei struktūrą. Modulyje bus praktikuojamas idėjų, projektų, procesų ir rezultatų pristatymas anglų kalba, atsakymai į auditorijos klausimus, derybos, pasiūlymų teikimas ir kompromisų paieška. Atskirai bus nagrinėjami tarpkultūrinės komunikacijos ypatumai, skirtingi bendravimo stiliai, mandagumo normos ir dažniausios nesusipratimų priežastys tarptautinėse komandose. Dalyviai taip pat pasirengs profesinio prisistatymo, networking ir darbo pokalbio situacijoms, o baigiamojo projekto metu praktiškai pritaikys įgytas žinias pristatydami pasirinktą temą arba dalyvaudami realistiškoje darbo situacijos simuliacijoje. Individualus grįžtamasis ryšys padės geriau suprasti asmenines stiprybes, tobulintinas sritis ir užtikrinčiau vartoti anglų kalbą kasdienėje vadovo veikloje.

Kviestinių pranešėjų paskaitos skirtos praplėsti dalyvių požiūrį į šiuolaikinio verslo, technologijų ir lyderystės pokyčius bei parodyti, kaip programoje nagrinėjamos žinios pritaikomos realiose organizacijose. Susitikimų su įvairių sričių vadovais, ekspertais, verslo kūrėjais ir technologijų profesionalais metu dalyviai susipažins su praktiniais organizacijų augimo, transformacijos, inovacijų diegimo ir sudėtingų sprendimų priėmimo pavyzdžiais. Paskaitose bus nagrinėjama lyderystė technologinių pokyčių ir neapibrėžtumo laikotarpiu, dirbtinio intelekto įtaka vadovo darbui, skaitmeninės transformacijos valdymas, inovacijų kultūros kūrimas, tarptautinių komandų koordinavimas, kibernetinio saugumo reikšmė organizacijos strategijai ir atsparumo krizėms stiprinimas. Pranešėjai dalysis patirtimi apie produktų, technologijų ir verslo vystymą, startuolių bei tarptautinių organizacijų veiklą, aptars sėkmingus sprendimus, padarytas klaidas ir iš jų išmoktas pamokas. Dalyviai taip pat gilins supratimą apie ateities darbo rinką, besikeičiančias vadovų kompetencijas, karjeros vystymą ir asmeninio prekės ženklo kūrimą. Šios paskaitos suteiks galimybę išgirsti skirtingus požiūrius, užduoti klausimus rinkos profesionalams, reflektuoti jų patirtis ir atrasti naujų idėjų, kurias būtų galima pritaikyti sprendžiant savo organizacijos, komandos ar profesinės veiklos iššūkius.

Bendruomenės renginiai skirti padėti dalyviams kryptingai kurti ir plėsti profesinių kontaktų ratą, užmegzti prasmingus ryšius su kitų organizacijų atstovais, ekspertais, vadovais bei potencialiais partneriais ir sustiprinti gebėjimą profesionaliai bendrauti neformalioje aplinkoje. Vadovams profesinis tinklas yra svarbus ne tik asmeninei karjerai, bet ir organizacijos augimui, nes patikimi ryšiai gali padėti greičiau rasti reikalingą informaciją, kompetencijas, talentus, partnerius ar naujas verslo ir projektų galimybes. Renginių metu dalyviai mokysis trumpai, aiškiai ir įsimintinai pristatyti save, savo patirtį, komandą, organizaciją ar idėją, inicijuoti pokalbį, užduoti prasmingus klausimus ir palaikyti abiem pusėms vertingą diskusiją. Taip pat bus nagrinėjami profesinio kontaktų tinklo kūrimo ir palaikymo principai, vadovo asmeninis prekės ženklas, bendradarbiavimo tarp verslo, technologijų ir švietimo galimybės, tarptautinės partnerystės, komandų formavimas, talentų pritraukimas, karjeros kryptys technologijų sektoriuje ir startuolių ekosistemos potencialas. Dalyviai turės galimybę keistis profesine patirtimi su skirtingų sričių vadovais, geriau suprasti įvairių sektorių ir organizacijų poreikius, aptarti lyderystės, bendruomenės ir profesinio augimo temas bei atrasti naujų požiūrių į savo veiklą. Ypatingas dėmesys bus skiriamas ne tik pirminio kontakto užmezgimui, bet ir ilgalaikio pasitikėjimu grįsto ryšio kūrimui, bendravimui po renginio bei gebėjimui naują pažintį paversti realia partnerystės, karjeros, komandos stiprinimo ar bendro projekto galimybe.

Vadovavimo įgūdžių tobulinimo sesijos skirtos padėti dalyviams giliau pažinti savo vadovavimo stilių, sąmoningiau vertinti profesines situacijas ir atrasti veiksmingas sprendimų kryptis realiems lyderystės iššūkiams. Vadovai kasdien susiduria su situacijomis, kuriose nėra vieno aiškaus atsakymo – komandos konfliktais, darbuotojų motyvacijos stoka, sudėtingais pokalbiais, atsakomybės delegavimu, sprendimų spaudimu, nuolat besikeičiančiais prioritetais ar emociniu nuovargiu. Sesijų metu dalyviai dirbs su savo individualiais atvejais, todėl mokymasis vyks per asmeninę patirtį, kryptingą refleksiją, teisingai užduotus mentoriaus klausimus ir grupės grįžtamąjį ryšį. Toks darbo būdas padės pažvelgti į situacijas iš skirtingų perspektyvų, atpažinti pasikartojančius elgesio ir sprendimų priėmimo modelius, geriau suprasti komandos dinamiką, žmonių motyvaciją bei savo įtaką aplinkiniams. Dalyviai stiprins emocinį intelektą, savivoką, gebėjimą konstruktyviai spręsti konfliktus, aiškiai komunikuoti pokyčius, brėžti ribas ir užtikrinčiau priimti vadovavimo sprendimus. Coaching’o sesijose taip pat bus nagrinėjamas vadovo autoriteto ir pasitikėjimo kūrimas, prioritetų bei energijos valdymas, perdegimo prevencija, santykiai su komanda, kolegomis ir aukštesnio lygmens vadovais, karjeros kryptis bei asmeniniai profesiniai tikslai. Reflektuodami, koks vadovas jie yra šiandien ir kokiais vadovais siekia tapti, dalyviai galės sąmoningiau formuoti savo lyderystės identitetą, stiprinti pasitikėjimą savimi ir pasirinkti konkrečius veiksmus, kuriuos pritaikys kasdienėje profesinėje veikloje.

Asmeninės karjeros konsultacijos skirtos suteikti dalyviams individualų dėmesį jų profesinei situacijai, padėti aiškiau įvertinti sukauptą patirtį, turimas kompetencijas ir galimas tolesnio augimo kryptis. Vadovų karjera ne visuomet vystosi tik kylant į aukštesnes pareigas – ji gali apimti perėjimą į kitą funkciją ar sektorių, didesnės atsakomybės prisiėmimą, technologinių kompetencijų integravimą į vadovo profilį arba pasirengimą strateginiam vaidmeniui. Konsultacijų metu dalyviai analizuos, kur yra šiuo metu, kokių profesinių tikslų siekia ir kokių konkrečių veiksmų reikia norimai krypčiai pasiekti. Individualus darbas padės geriau suprasti savo stiprybes, išskirtinumą ir kompetencijų spragas, įvertinti turimą profilį darbo rinkos kontekste bei susiformuluoti trumpalaikius ir ilgalaikius karjeros tikslus. Dalyviai gaus grįžtamąjį ryšį apie tai, kaip aiškiau pristatyti savo patirtį, pasiekimus ir kuriamą vertę CV, „LinkedIn“ profilyje, darbo pokalbio ar derybų metu. Konsultacijose taip pat bus nagrinėjamas perėjimas į vadovo ar aukštesnio lygmens vadovo poziciją, karjeros pokytis ir persikvalifikavimas, pasirengimas pokalbiams dėl naujo vaidmens, atsakomybių ar atlygio, asmeninio prekės ženklo formavimas ir vadovo vertės pasiūlymas rinkai. Remdamiesi individualia situacijos analize, dalyviai galės numatyti, kokių papildomų žinių, įgūdžių ar patirties jiems reikia, pasirinkti realistiškus karjeros žingsnius ir parengti kryptingą ilgalaikio profesinio augimo planą.

„Žalia kortelė“ suteikia dalyviams galimybę individualizuoti mokymosi patirtį ir papildyti pagrindinę programą tomis kompetencijomis, kurios labiausiai atitinka jų profesinius tikslus, esamą vaidmenį ar karjeros etapą. Kadangi vadovų poreikiai ir atsakomybės skiriasi, dalyviai gali rinktis papildomus „CodeAcademy“ kursus ir gilinti žinias konkrečiose technologijų, verslo ar skaitmeninių produktų srityse. Vieniems gali būti aktualu geriau suprasti dirbtinio intelekto įrankius, duomenų analitiką ar automatizavimo galimybes, kitiems – programavimo pagrindus, produkto kūrimą, UX ir UI principus, debesų technologijas, skaitmeninę rinkodarą, testavimą ar kibernetinį saugumą. Toks pasirinkimo lankstumas ypač vertingas vadovams, kurie dirba su technologijų komandomis, priima sprendimus dėl skaitmeninių produktų ar procesų ir nori geriau suprasti specialistų darbą, vartojamas sąvokas bei technologinių sprendimų logiką. Pasirinkę individualią kryptį, dalyviai galės įgyti daugiau praktinių įrankių, praplėsti savo profesinį profilį, sustiprinti gebėjimą kalbėti viena kalba su technologijų ekspertais ir tiesiogiai pritaikyti naujas žinias kasdienėje veikloje. „Žalia kortelė“ papildo bendrą vadovų programos struktūrą, leidžia išbandyti naujas mokymosi kryptis ir gilintis ten, kur konkrečiam dalyviui sukuriama didžiausia vertė, todėl programa tampa lankstesnė, aktualesnė ir geriau pritaikyta skirtingą patirtį, poreikius bei profesinius siekius turintiems vadovams.