Šiuolaikinių IT projektų valdymo mokymai: metodai ir įrankiai (22006130050)

Ši programa siūlo itin išsamią mokymų patirtį, su dideliu dėmesiu praktikai – apie 70-80 % kurso yra skirta realių IT projektų valdymo įgūdžių ugdymui. Be to, kursuose nuolat vyksta sinchroninės nuotolinės paskaitos, kurių metu dėstytojai teikia asmeninį dėmesį kiekvienam studentui. Taip pat, programa apima modulį, skirtą šiuolaikinėms IT projektų valdymo praktikoms bei dirbtinio intelekto įrankiams, padedantiems efektyviau valdyti projektus.

Programa suteikia galimybę susipažinti su IT projektų ir produkto vadovo vaidmenimis, išryškinant jų panašumus ir skirtumus. Kadangi šios pozicijos gali būti skirtingai suvokiamos bei įgyvendinamos įvairiose įmonėse, kursas padeda studentams geriau suprasti šias roles ir priimti informuotą sprendimą dėl jų būsimos profesinės krypties.

• Projektų valdymo programinė įranga – Jira, Microsoft Project, Trello, Asana, Monday, Clickup, Smarsheet.
• Analizės įrankiai – Tableu, Power BI.
• DI įrankiai projektų valdymo funkcijoms – ChatGPT, Gemini, Claude, Copilot, Notion AI.

• Certified Junior Project Manager (IAPM)
• Certified Project Manager (IAPM)
• PRINCE2 Foundation

Kursų grafikas yra fiksuotas, visos pamokos yra vedamos gyvai, profesionalių CodeAcademy dėstytojų, kuriems, paskaitų metu, galite užduoti klausimus, pasitikrinti namų užduotis, gauti patarimų dėl ateities projektų.

Mokslams virtualioje erdvėje naudojame vieną pažangiausių bei lanksčiausių pedagoginių programų – Microsoft Teams. Kartu su Microsoft Teams turėsite prieigą prie Microsoft Office paketo nemokamai vieneriems metams.

Prisijungimai prie Studijų aplinkos studentams atsiunčiami likus 5-3 darbo dienoms iki užsiėmimų pradžios į sutartyje nurodytą el. paštą.

Ne, mūsų karjeros centro konsultacijos bei įvairūs renginiai apie karjerą yra visiškai nemokami ilgųjų kursų studentams. *Šios nemokamos paslaugos netaikomos įgūdžių mokymų studentams.

Taip! Kviečiame susisiekti el. paštu [email protected]

Dėl atvirų darbo pozicijų galite teirautis el. paštu [email protected]. Mielai Jus nukreipsime į įmones, kurios ieško specialistų. *Gavus pasiūlymą negalime 100 % garantuoti, kad įmonė Jus įdarbins, kadangi tai labai priklauso nuo to kaip save reprezentuosite darbo pokalbio metu.

Projekto trikampis“ susideda iš trijų esminių elementų:

• Laiko (Time) – kiek truks projektas.

• Kainos (Cost) – kiek projektas kainuos.

• Apimties (Scope) – kokie bus galutiniai rezultatai.

Jeigu pasikeičia vienas iš šių elementų (pvz., sumažinamas biudžetas), tai paveikia ir kitus du (gali pailgėti trukmė arba sumažėti kokybė). Projektų vadovo užduotis – išlaikyti pusiausvyrą tarp šių trijų veiksnių.

Projektų valdymas – tai sistemingas procesas, apimantis projekto planavimą, organizavimą, koordinavimą ir kontrolę siekiant pasiekti konkrečius tikslus per nustatytą laiką ir biudžetą. Jo pagrindinis tikslas – užtikrinti, kad projektas būtų įgyvendintas sėkmingai: laiku, kokybiškai ir laikantis finansinių bei išteklių ribų. Projektų valdymas leidžia įmonėms efektyviau naudoti resursus, sumažinti rizikas ir pasiekti aiškius rezultatus.

Šiandien įmonės veikia dinamiškoje aplinkoje, kur laikas ir efektyvumas yra lemiami veiksniai. Projektų valdymas leidžia:

• Sumažinti rizikas ir klaidų tikimybę.

• Užtikrinti aiškius tikslus ir atsakomybę.

• Pagerinti komunikaciją tarp komandos narių.

• Pasiekti rezultatus greičiau ir kokybiškiau.

Be struktūruoto valdymo net geriausios idėjos gali likti neįgyvendintos, todėl projektų valdymas yra vienas iš pagrindinių sėkmingo verslo ir inovacijų variklių.

Projektų valdymas paprastai susideda iš penkių etapų:

• Inicijavimas – projekto idėjos sukūrimas ir tikslų apibrėžimas.

• Planavimas – užduočių, terminų, biudžeto ir atsakomybių nustatymas.

• Įgyvendinimas – plano vykdymas, komandos darbas ir užduočių kontrolė.

• Stebėsena ir kontrolė – pažangos vertinimas, klaidų taisymas, rizikų valdymas.

• Užbaigimas – rezultatų vertinimas, išmoktos pamokos ir projekto dokumentacija.

Šie etapai padeda palaikyti struktūrą ir aiškumą viso projekto metu.

Dažniausiai naudojamos metodikos:

• Waterfall (Kaskadinė) – tradicinis požiūris, kai projektas vykdomas etapais iš eilės.

• Agile – lanksti metodika, kai darbas vyksta trumpais ciklais ir nuolat tobulinant rezultatą.

• Scrum – viena iš Agile formų, pagrįsta komandos susirinkimais (sprintais) ir nuolatine komunikacija.

• Kanban – vizualus darbo sekimo metodas su užduočių lentomis.

Metodikos pasirenkamos pagal projekto pobūdį: technologiniai projektai dažnai renkasi Agile, o inžineriniai – Waterfall.